Was versteht man unter „Quiet Cracking“?
Welche Auswirkungen hat das Phänomen aus wirtschaftlicher Sicht?
Was können Arbeitgeber besser machen?
Warum die Zufriedenheit am Arbeitsplatz den Bach runtergeht
Das Phänomen „Quiet Quitting“ ist bereits bekannt. Unzufriedene Angestellte haben innerlich gekündigt und stellen mehr oder weniger die Arbeit ein. Jetzt hat der Arbeitsmarkt mit einem neuen Trend zu kämpfen. Die Rede ist vom sogenannten „Quiet Cracking“. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie hier.
„Quiet Cracking“ als Folge ausbleibender Wertschätzung
Zahlen lügen nicht: Laut einer aktuellen Erhebung der Unternehmensberatung EY sind 28 Prozent der Beschäftigten derzeit nicht motiviert am Arbeitsplatz. Lediglich 34 Prozent der Umfrageteilnehmer sind uneingeschränkt zufrieden. Als Grund für die Verstimmung und damit einhergehende Demotivation wird bei rund einem Drittel fehlende Anerkennung im Job genannt.
Genau hier setzt das „Quiet Cracking“ ein. Mitarbeiter fühlen sich übersehen und nicht wertgeschätzt, auch wenn sie eine Kündigung aufgrund ihrer Abhängigkeit vom Arbeitgeber zunächst nicht in Betracht ziehen. Dennoch leiden über kurz oder lang die Aufmerksamkeit und Leistungsfähigkeit, was sowohl für die Betroffenen als auch die jeweilige Firma fatale Folgen haben kann.
50 Prozent der Arbeitnehmer in den USA betroffen
Das ergibt auch die Analyse des cloudbasierten Learning-Management-System-Unternehmens TalentLMS: „Im Gegensatz zum Burnout äußert es sich nicht zwingend in Erschöpfung. Und anders als Quiet Quitting wirkt es sich nicht sofort auf Leistungskennzahlen aus. Aber es ist genauso gefährlich.“ Mehr als die Hälfte aller US-amerikanischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hätte bereits mit Symptomen vom „Quiet Cracking“ zu kämpfen.
Weltweit, so eine Studie des Analyse- und Beratungsunternehmens Gallup, führt der schleichende Motivations- und damit auch Produktivitätsverlust jährlich zu wirtschaftlichen Einbußen von rund 8,8 Billionen US-Dollar.
Wie Arbeitgeber entgegenwirken können
Damit sich Mitarbeiter wieder motiviert fühlen können, müssen deren Chefs für eine bessere Kommunikation sorgen. Dazu gehört auch, individuelles Feedback in persönlichen Gesprächen einzuholen, um möglichen Problemen der Arbeitnehmer präventiv zu begegnen sowie neue Perspektiven aufzeigen zu können.
Zudem sollten Führungskräfte in der Lage sein, ihren Angestellten regelmäßig Wertschätzung entgegenzubringen. Wenn sich Mitarbeiter wahrgenommen fühlen und in ihrer Arbeit bestätigt sehen, steigert das auch ihre Leistungsfähigkeit und vergrößert die Chance, dass sie sich langfristig an das Unternehmen binden möchten.
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Quelle: https://t3n.de/news/studie-jeder-zweite-arbeitnehmer-quiet-cracking-1701288/